Khảo Sát Về Nhân Sự Mới Nhất 2024

CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ CÔNG NGHỆ MÔI TRƯỜNG HỢP NHẤT

Câu hỏi khảo sát về định hướng tương lai của nhân viên

1. Bạn có nghĩ rằng mình có tiếp tục làm việc tại công ty trong vòng 1 năm tới?

2. Bạn mong muốn mình sẽ như thế nào tại công ty trong vòng 1 năm tới?

3. Bạn muốn phát triển trong vai trò hiện tại của mình hay bạn muốn hoặc đang xem xét được luân chuyển công việc sang một vị trí khác trong công ty?

4. Bạn nghĩ rằng mình có cơ hội thăng tiến trong công ty ở thời điểm hiện tại không?

5. Bạn có các mục tiêu tài chính cụ thể liên quan đến sự nghiệp không?

6. Gần đây bạn có nghĩ đến việc nghỉ việc không?

Giám sát khảo sát xây dựng là gì?

Theo quy định tại Khoản 2 – Điều 28, Nghị định 15/2021/NĐ-CP về quản lý dự án đầu tư xây dựng, Giám sát khảo sát xây dựng được định nghĩa là hoạt động giám sát chất lượng công tác khảo sát xây dựng nói riêng và quản lý chất lượng công trình nói chung.

Nội dung giám sát khảo sát xây dựng bao gồm 2 phần:

Công tác theo dõi, kiểm tra khảo sát xây dựng cần bao gồm các nội dung:

Tại sao nên khảo sát mức độ gắn kết của nhân viên?

Những nhân viên gắn kết là những người đem lại nhiều thành tích cao cũng như hiệu suất làm việc tốt. Rất nhiều công ty hàng đầu cho biết rằng bí quyết để giữ chân nhân viên chính là đặt con người lên hàng đầu. Nghiên cứu cho thấy những doanh nghiệp có mức độ gắn kết nhân viên cao sẽ hoạt động tốt hơn, ví dụ như:

Đánh giá tích cực của khách hàng cao hơn 10%

Ngược lại những nhân viên không gắn kết có thể tiêu hao rất nhiều ngân sách, một nghiên cứu cho biết, các công ty hàng đầu tại Hoa Kỳ đã tổn thất từ 450 tỷ đến 550 tỷ USD mỗi năm.

Để giải quyết vấn đề này, các tổ chức nên tìm kiếm những phản hồi thường xuyên và lắng nghe ý kiến của nhân viên thông qua những cuộc khảo sát về sự gắn kết của nhân viên. Khảo sát không bắt buộc nhân viên phải công khai danh tính, họ có thể gửi ẩn danh qua email, thư tay…

Nếu kết quả của cuộc khảo sát cho thấy mức độ gắn kết tốt thì chứng tỏ những chính sách gắn kết mà công ty đang áp dụng đang được thực hiện đúng, còn nếu kết quả cho thấy nhân viên chưa thật sự gắn kết thì bạn nên xem lại chiến lược để cải tiến tốt hơn. Lúc này việc thay đổi và cải tiến trở nên dễ dàng hơn rất nhiều bởi vì thông qua khảo sát, bạn biết được gốc rễ, nguyên do vấn đề và những tâm tư mà nhân viên gửi gắm.

Xem thêm: 7 chiến lược gắn kết nhân viên hiệu quả tại nơi làm việc

Thực hiện khảo sát mức độ gắn kết với hệ thống LMS

Sau khi đã soạn thảo các câu hỏi khảo sát, bạn cần phải chuyển đến đội ngũ nhân sự của mình. Thay vì sử dụng hình thức khảo sát truyền thống là in ra giấy vừa tốn kém lại tốn thời gian bạn có thể sử dụng Google biểu mẫu hoặc hệ thống LMS sẵn có của doanh nghiệp.

Hầu hết các doanh nghiệp phát triển đều sử dụng Hệ thống quản lý học tập LMS để thực hiện các chương trình đào tạo cho nhân viên. Một trong những LMS được ưa chuộng nhất hiện nay đến từ Gitiho for Leading Business.

Không chỉ cung cấp các khóa học trực tuyến chất lượng hay dễ dàng đo lường hoạt động đào tạo mà LMS còn giúp bạn thực hiện những cuộc khảo sát một cách nhanh chóng.

=>>> Tìm hiểu chi tiết về LMS của Gitiho for Leading Business tại đây!

77% nhân viên nói rằng họ có nhiều khả năng trả lời trung thực trong các cuộc khảo sát hơn là trong cuộc trò chuyện với người quản lý của họ. Vì vậy sau quá trình khảo sát về sự gắn kết của nhân viên, điều bạn cần làm là phân tích kết quả và có những hành động để giải quyết phản hồi của nhân viên một cách nhanh chóng và đạt được hiệu quả như mong muốn.

Câu hỏi khảo sát về ý kiến của nhân viên tại nơi làm việc

1. Bạn có điều gì muốn chia sẻ với công ty?

2. Một điều mà bạn muốn thay đổi về chiến lược gắn kết nhân viên của công ty?

3. Nếu bạn có thể cho người quản lý của mình một lời khuyên thì đó là gì?

4. Bạn muốn được công ty phát triển nghề nghiệp bằng cách nào?

5. Môi trường làm việc lý tưởng của bạn là gì?

6. Điều gì đang thúc đẩy bạn trong công việc? (lương thưởng, môi trường làm việc, phát triển nghề nghiệp, cơ hội học tập, quản lý tốt… )

7. Bạn có nghĩ rằng đào tạo và phát triển là ưu tiên hàng đầu của công ty đối với nhân viên không?

8. Bạn đã nói chuyện với người quản lý của mình về những mục tiêu nghề nghiệp và cách mà họ có thể hỗ trợ bạn đạt được chúng chưa?

9. Điều mà bạn không hài lòng ở người quản lý mình là gì?

Xem thêm: 50 câu hỏi khảo sát sau đào tạo hay nhất dành cho nhân viên của bạn

Quy định về định mức khảo sát xây dựng

Theo quy định tại Mục I Phụ lục I Thông tư 12/2021/TT-BXD, Định mức dự toán khảo sát xây dựng là quy định về các loại định mức bao gồm: mức hao phí về vật liệu, lao động và máy thi công để hoàn thành một đơn vị khối lượng công tác khảo sát xây dựng từ khi chuẩn bị đến khi kết thúc công tác khảo sát theo đúng yêu cầu kỹ thuật, quy trình, quy phạm quy định.

Cách tính các loại định mức hao phí khảo sát xây dựng như sau:

Chủ đầu tư có bắt buộc phải giám sát khảo sát xây dựng không?

Chủ đầu tư không bắt buộc phải tự thực hiện giám sát khảo sát xây dựng nhưng có nghĩa vụ và trách nhiệm liên quan tới việc giám sát khảo sát xây dựng.

Theo quy định tại Điều 76 Luật Xây dựng 2014, quy định về quyền và nghĩa vụ của chủ đầu tư trong khảo sát xây dựng nêu rõ: Chủ đầu tư có nghĩa vụ lựa chọn nhà thầu khảo sát xây dựng – cung cấp thông tin, yêu cầu liên quan tới công tác khảo sát, xác định yêu cầu với việc khảo sát và thực hiện tổ chức giám sát công tác khảo sát xây dựng, nghiệm thu, phê duyệt báo cáo khảo sát của nhà thầu theo đúng quy định của pháp luật.

Như vậy, việc giám sát khảo sát xây dựng với chủ đầu tư là bắt buộc. Chủ đầu tư có trách nhiệm tự thực hiện việc giám sát khảo sát xây dựng hoặc thuê tổ chức, cá nhân có năng lực hành nghề phù hợp với loại hình khảo sát để giám sát khảo sát xây dựng.

Câu hỏi khảo sát về mức độ hài lòng của nhân viên

1. Mức độ hài lòng của bạn với công việc ở mức nào?

2. Bạn có cảm thấy mình được đánh giá cao trong công việc không?

3. Bạn có hài lòng với mức lương và phúc lợi không?

4. Bạn có hài lòng với cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp không?

5. Bạn có cảm thấy công việc của bạn giúp bạn cân bằng được giữa công việc và cuộc sống không?

6. Mức độ hài lòng của bạn với người quản lý của mình?

7. Bạn có cảm thấy những đóng góp của mình được công ty ghi nhận và đánh giá cao không?

8. Bạn có cảm thấy hài lòng với cách mọi người giao tiếp trong công ty?

9. Bạn có cảm thấy mình hiểu rõ mục tiêu của công ty không?

10. Bạn hài lòng như thế nào với văn hóa của công ty?

11. Mức độ tin cậy của bạn với công ty như thế nào?

12. Bạn có thoải mái khi nói ra những ý tưởng mới hay chia sẻ những khó khăn đối với người giám sát của mình không?

Tải mẫu giám sát khảo sát xây dựng (tải miễn phí)

Văn bản báo cáo giám sát khảo sát xây dựng là cơ sở pháp lý để chủ đầu tư và nhà thầu khảo sát xây dựng nghiệm thu gói khảo sát đã ký kết trong hợp đồng cũng như là cơ sở để tiến hành các công tác thi công tiếp theo.

Theo quy định tại điều 29, Nghị định 15/2021/NĐ-CP, báo cáo giám sát khảo sát xây dựng cần đầy đủ các thông tin sau:

2. Mẫu hợp đồng tư vấn khảo sát xây dựng

Trên đây là toàn bộ nội dung thông tin tổng hợp về Giám sát khảo sát xây dựng cũng như các quy định hiện hành về công tác giám sát khảo sát xây dựng mới nhất. Hy vọng đã giải đáp những thắc mắc liên quan của bạn đọc và đừng quên theo dõi chuyên mục Xây dựng 101 của chúng tôi để liên tục cập nhật các thông tin hữu ích về quản lý dự án mới nhất hiện nay.

FastCons là Phần mềm quản lý dự án thi công xây dựng trực tuyến đầu tiên tại Việt Nam – một sản phẩm nằm trong hệ sinh thái các giải pháp chuyển đổi số của FastWork.vn. Tại FastWork, chúng tôi phát triển và cung cấp các giải pháp phần mềm chuyên sâu, tính năng chuẩn theo nghiệp vụ thực tế, giúp cho quá trình ứng dụng phần mềm nhanh chóng đạt hiệu quả cao ở từng lĩnh vực kinh doanh!

Nếu bạn quan tâm DEMO & trải nghiệm Giải pháp quản lý dự án xây dựng chuyên sâu – FastCons, vui lòng liên hệ hotline 0983-089-715 hoặc nhập thông tin vào form đăng ký!

63.3% công ty cho biết việc giữ chân nhân viên thực sự còn khó khăn hơn quá trình tuyển dụng

81% doanh nghiệp coi việc luân chuyển nhân viên là một vấn đề cực kỳ tốn kém

Thêm vào đó, hơn ⅓ số nhân viên hiện tại đang tìm kiếm cơ hội việc làm ở những công ty khác. Kết quả là những công ty ở Mỹ chi 2.9 triệu USD mỗi ngày để tìm kiếm nhân viên thay thế hoặc tốn kém 1.1 tỷ USD mỗi năm.

Vì vậy có thể thấy việc giữ cho đội ngũ nhân sự có động lực làm việc và ngày càng gắn kết với doanh nghiệp là điều rất quan trọng để thành công.

Tuy nhiên, làm thế nào để biết được thực trạng gắn kết của nhân sự với doanh nghiệp như thế nào? Hãy thực hiện một cuộc khảo sát mức độ gắn kết của nhân viên với doanh nghiệp được hướng dẫn bởi Gitiho dưới đây!